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东营利津aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-17 15:42:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
东营利津联系电话:4006466645

企业物料控制程序
    ××企业物料控制程序
  1.目的:使物料控制有所依循,物料进度能满足生产计划的需求。   
  2.范围:企业物料数量控制与进度控制。
  3.职责:
    3.1 PMC部:
    3.1.1 PMC主管:生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核。
    3.1.2 PC:生产计划的制定及生产的沟通协调工作。
    3.1.3 MC:ABC物料的分类,物料基准的设(修)订,物料分析与计算,物料差异分析,物料请购,物料进度控制。
    3.2采购部:物料的订购工作及进度控制事宜。
    3.3货仓部:物料的保管储存与发放工作。
  4.定义:无   
  5.作业程序:
    5.1物料分析:根据生产计划表:填制<物料需求分析表>,计算出所需材料的标准用量。
    5.2查找库存并计算订货量:查找出物料现有库存数量、损耗率和已订未交的数量,计算出需要订购的数量。
    5.3查找出订购方式:查找出该项物料是属于“订单订购"、“定期订购"还是“定量订购"。
    5.4填写物料<请购清单>:将计算好的物料填制于清单上,交采购部门进行询议价和交期咨询。
    5.5材料请购:采购部门咨询的结果反馈于清单上,将可能存在的问题进行协商调整,然后由物控部门开出<物料进度控制表>和《请购单>o
5.6材料订购:采购人员根据《请购单>进行订购。
5.7物料进度控制:物控人员和采购人员根据<物料进度控制表>进行控制,有异常情况及时协调o
5.8进货验收:供应商制备物料送到厂后,品管人员和货仓人员按程序进行验收o   
5.9备料准备生产:货仓部门和生产部门依<周生产计划>和<生产命令单>进行备料、发料或领料,准备生产。   
7.参考文件:
  7.1《生产计划控制程序》。
7.2<采购控制程序>o
8.使用表单o
  8.1<物料需求分析表》o
  8.2<请购清单>o
  8.3<请购单>o
  8.4<物料进度控制表>o
8.5<周生产计划>。
  8.6<生产命令单>o



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