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威海乳山aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-17 16:27:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
威海乳山联系电话:4006466645

工资的制定有哪些方法?   
  工资制定主要有以下方法:
  1.岗位等级法。
    工资多少主要取决于在哪一个等级的岗位上。如某公司规定工资分五个等级,第一级为总经理、副总,第二级为经理、副理,第三级为课长、副课长,第四级为组长、副组长;第五级为操作工人。按每一级工资规定给予多少,优点是简单易行,缺点是不能有效激励员工,当公司规模增大时,许多岗位不能简单划分等级。  
2.岗位分类法。
  岗位等级法是纵向分级,岗位分类法是横向分类。如分成:管理类、技术类、操作类或生产类、财务类、行政类、营销类等。岗位分级与分类结合起来适用性就比较广了.
3.因素比较法。
  因素比较法是运用可以比较的因素来打乱工作岗位的界线,并以这些因素来决定岗位的价值。其特点是运用与工作有关的因素来作为制定工资的标准。因素比较法操作的步骤如下:
   选择可比较的因素。如心理素质、技能知识、生理状态、工作条件、受教育程度等。
   联系工作分析。选定比较因素后,与工作指导书联系在一起进行评估o
   找出基准岗位。基准岗位就如参照物,较稳定,而且大家都熟悉,在公司外部的工资市场上有可比性,可参照性强o
   根据可比较因素确定基准岗位各因素工资及相关工资范围o  
   确定非基准岗位工资。以基准岗位工资为参照,确定非基准岗位的因素工资作上下调整。
编制因素比较表。将各种岗位的因素工资排列在图表上,就可找出相关工资状况。
4.点排列法。
  点排列法是把各种因素都以点数来量化,然后根据每个工作岗位上获得的点数来确定其工资。其运作步骤如下:
   确定关键因素。如技能、责任、工作条件、个人素质等。
   确定关键因素的子因素。如把技能分成受教育程度、外语水平、电脑操作水平、工作经验等子因素o
   确定每个子因素的等级。如把每个子因素分为五级。
   规定每一等级的标准。如:规定工作经验一级为1年以下,二级为3年以下,三级为5年以下,四级为8年以下。五级为8年以上;又如:规定教育程度一级为初中,二级为高中,三级为大专,四级为本科,五级为硕士。
规定每一子因素的权重,在计算时以加权计算。如下表为一总数计算表,其中有4种关键因素、1 1种子因素,每一子因素分五级,权重从5~1 5,最少点数为100点,最高点数为500点。
确定点距、级距、级范围和最低工资。例如:点距为25,级距为20%,级范围为25%,最低工资为600元。
画出工资结构图。结构图可以用表格方式画出,也可用坐标轴方式画出。




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