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德州齐河aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-17 16:39:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
德州齐河联系电话:4006466645

企业存量控制有哪几个核心问题?   
    存量控制一方面要降低存货的储备成本,另一方面又要充分配合生产的需要,因此,存量控制有以下几个核心问题需要解决:   
  1.应维持多少的存量才是最合理的(最低存量)。
  2.何时补充存量才是最适当的时机<订购点>o
  3.补充多少存量才符合最经济的原则(订货量)。
什么叫安全存量?      
    考虑到购备时间与物料耗用的变异,为使生产线不发生停工待料之现象,事先做一些存货,做好一定的安全准备,这些存量叫安全存量o
    安全存萤的多少,根据购备时间与一物料消耗量而定,购备时间和物料消耗量变异小,则安全存量可以降低;购备时  间和物料消耗量变异大,则安全存量要适当增加。
安全存量包括哪几大部分?
    正常情况下的安全存量=每日消耗量×紧急购备时间但实际上;因企业内部管理不善,有时会浪费安全存量,有时会产生呆料与废料,因此实际的安全存量比正常的存量要更多。   
    因此,实际上的安全存量应考虑到以下几个部分:
  1.正常的安全存量。   
  2.浪费的存量。   
  3.呆料、废料。
  4.其他因内部管理不善需要的存量。   



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