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德州夏津aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-17 16:48:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
德州夏津联系电话:4006466645

企业存量控制办法
                      X×企业存量控制办法
  1.目的:为使企业材料库存量得到控制,特制定本办法。
  2.范围:ABC物料中的C类材料,A、B类材料中的常备材料o
  3.部门人员职责。   
    3.1物控人员o
    3.1.1对材料进行ABC分类设(修)订。
    3.1.2负责月使用量基准设(修)订。
    3.1.3用料差异分析及采取措施。
    3.2采购部门。
    3.2.1负责各项材料内、外购事宜o
    3.2.2采购进度管理与异常处理o
  4.ABC物料分类o   
    4.1物料的资料统计:将每一物料的上一年的使用量、单价、金额等填入ABC分析表进行统计o
    4.2按金额大小顺序进行排列,并计算出其金额占材料总金额的百分比o
    4.3按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。
    4.4根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图)。
    4.5进行ABC物料分类:
    4.5.1 A类物料,占物料种类10%左右,金额占总金额的65%左右o
    4.5.2 B类物料,占物料种类的25%左右,金额占总金额的25%左右。
    4.5.3 C类物料,占物料种类的65%左存,金额占总金额的1 0%左右o        
5.存量基准设定o
  5.1预估月用量
    5.1.1用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并参照预测今年的销售计划来预估月用量。
    5.1.2季节性与特殊性材料由PMC人员于每年各季度末的25日以前,依前三个月及去年同期各月份的耗用数量,并参考市场状况,设定预估月用量。
  5.2请购点设定o   
    5.2.1请购点=购备时间×预估每El耗用量+安全存量o  
    5.2.2采购需求量=本生产周期天数×预估每日耗用 量。
    5.2.3安全存量=紧急购备时间×平均每日耗用量。
    5.2.4最高存量=采购需求量+安全存量   
    5.3物料购备时间:由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定,其作业流程及作业日数经主管核准,送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。
  5.4设定请购量o
    5.4.1考虑项目:采购作业期间的长短,最小包装量及最小交通量及仓储容量。
    5.4.2请购数量=最高存量一安全存量=本生产周期天数×预估每日耗用量。
    5.5存量基准的建立:PMC人员将以上存量基准(安伞存量、预估每日耗用量、紧急购备时间、正常购备时间等)分别填人《存量基准设定表》呈主管核准并建档。
6.请购作业:请购单由PMC部MC人员提出,利用电脑系统查询库存量、安全存量、已订未交量等,填好审核后送采购部门办理采购o
7.用料差异反应及处理o
    PMC人员于每月5 日前针对前月开立<用料差异反应表>,查明与制定基准差异原因,并拟订处理措施,确定是否修正“预估月量”,如需修订,应于反应表“拟修订月用量"栏内修订,并经主管核准后,通知电脑部人员修改电脑系统存量基准o




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