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德州禹城aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-17 16:48:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
德州禹城联系电话:4006466645

企业如何从物料购备时间上节约时间?
    一般来说,产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的1/3左右,如果一个企业生产计划做得较好,PIE方面做得较强,要压缩其制造日程是比较困难的,因此,我们可以从物料购备时间上人手:
1.处理物料分析事务的时间:提高其分析的效率,加强部门与人员间的沟通协调,若利用电脑系统进行分析,效率会显著提高o
2.供应商备料时间:物料存量基准的设立,各种物料的购名时间就非常清楚了,对予采购时间较长的物料,可以用以下办法:
   常用物料,可不必根据订单来订购,运用存量控制的方法,做适当的库存o
   若企业的仓库较小,可与供应商协商,由其准备适当的存量。
   销售部门的订单一确定,立即排出一生产计划草案,即行备料,不必等待正式生产计划排好会再备料。
3.供应商运输时间:选择供应商时,尽量选择较近的供应商,而且根据价值和批量不同的物料可采取不同的运输方式。
4.进货验收时间:
   首先选择供应商时,对其品质体系有一个良好的评估,选择一个好的供应商,就等于品质成功了一半,并且经常性地对供应商进行辅导,这样就使进货检验时间大大缩短o   
   提高进货验收的工作效率,设定验收时间表,缩短时间。   





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