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山东聊城aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-17 16:51:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
山东聊城联系电话:4006466645

组织结构设计的原则有哪些7  
  组织结构设计应遵循以下原则:
  I.管理跨距的原则(即控制的界限大小):管理跨距受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制o
     最适当的管理跨距设计并无一定的标准,一般是3~1 5人左右。
    ◇高阶层管理跨距约3~6人较为合适o   
    ◇中阶层管理跨距约5~9人较为合适。
    ◇低阶层管理跨距约7~15人较为合适。
     设定管理跨距的要素。
    ◇人员的素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以加大控制面,跨距幅度可加大o
    ◇沟通的渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效地传达,渠道畅通者,主管可加大控制面。
    ◇职务的内容:工作性质较为单纯、较标准者,可加大控制的层面。   
    ◇幕僚的运用:利用幕僚机构及人员作为沟通协调者,可以扩大控制层面。
    ◇追踪控制:设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构、人员及程序者,则可以扩大控制层。
    ◇组织文化:具有追根究底风气与良好的企业文化背景的公司也可加大控制o
    ◇所辖的地域:所管辖的地域近可扩大管理控制,远则缩小管理控制。
  2.专业化的原则:在可能的范围内由各单位人员担任单一或进行专业分工的业务活动,将可以加强企业面对多变竞争环境的适应能力。




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